Visita Técnica TOTVS

Foi realizada visita técnica na TOTVS, empresa de software, serviços e tecnologia. 
Líder no Brasil, a maior desenvolvedora de sistemas de gestão integrada da América Latina, onde foi possível conhecer mais desta grande organização, sua missão, visão e valores. Bem como a forma dos procedimentos organizacionais. Conhecemos um pouco dos serviços oferecidos e o espaço onde mostrava o processo que é muito utilizado nos estoque e que são eles quem desenvolve.

A forma como os colaboradores são chamados é #TOTVER , interessante é que os mesmos possuem área de jogos para estimular novas ideias e tem flexibilidade com uniformes. #maisumavisitaparaconta #maisexperiencia

O Efeito Pigmaleão nas Organizações

Pigmaleão traduz um elemento  do comportamento humano, a capacidade de determinar seus próprios rumos, concretizando planos e previsões particulares ou coletivas.

Nos negócios, a definição dos rumos de uma organização se da através da elaboração da sua missão e da visão, pode contribuir significativamente para geração de valor competitivo. Nas organizações este efeito é possível, porém os gestores são parte importante para potencializar este interesse, pois devem potencializar inovação e ação de continuidade nos colaboradores e trazer para o mundo dos negócios, para que os mesmos fiquem sedentos pela concretização de seu objetivo dentro da organização.

Os Princípios Essenciais

Missão: A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, na missão, definindo o objetivo da empresa, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes.

Visão: Estabelecimentos de perspectivas para longo prazo. A visão inspira-se naquilo que se almeja para o futuro, sonho atingível. Inclui-se, nesta etapa, aquilo em que a empresa quer se tornar e em que direção deve ser focada os seus esforços.

Valores: Os valores guiam a conduta de uma organização, quando planos de Missão e Visão estiverem em execução. São inegociáveis, ditando comportamentos e atitudes no funcionamento de toda estrutura organizacional e dão suporte às formas de relacionamento dos colaboradores entre si e perante os clientes, fornecedores e sociedade.

Planejamento Lar Renascer

O lar Renascer atende e acolhe gestante de qualquer faixa etária, em situação de risco ou vulnerabilidade social, bem como seus respectivos filhos, proporcionando-lhes o amparo e a orientação pela busca de seus direitos para que assumam suas decisões com consciência e responsabilidade. O lar sem fins lucrativos oferece as mães e seus filhos até 18 anos alimentação e amparo para que os mesmos se insiram na sociedade.

O objetivo da turma A do curso de Administração de Empresas foi analisar pessoalmente o lar Renascer, seu planejamento e quais os pontos fracos que poderíamos melhor, a fim de dar continuidade ao projeto das irmãs Carmelitas que atualmente ficam 24 horas no lar voluntariamente.

O plano foi delineado pelos Lideres, onde identificamos os pontos a serem melhorados tendo com objetivo zelar pela segurança, marketing, estoque e educação das crianças e mulheres que ali habitam.

O Planejamento foi estruturado pelos lideres Leticia Coutinho, Odirlon, Kellen e Yasmin, onde dividimos a sala em 4 equipes para trabalhar melhor cada objetivo proposto, também foram definidos lideres para cada equipe. Seguindo cronograma e critérios de avaliação individual para cada acadêmico. O projeto revisado inúmeras vezes tem como objetivo aprovação das irmãs Carmelitas e órgãos envolvidos para aplicação no Lar com inicio no próximo semestre.

Estou muito orgulhosa da minha turma, pois a grande maioria se dedicou muito por esta causa. Foi possível desenvolver planejamento na pratica, com base no conhecimento teórico que obtivemos em sala de aula.

Resenha Critica: Livro "A Arte da Guerra"

O livro “A arte da Guerra” baseada no maior tratado militar da história escrito durante o século IV a.C., trás a figura Sun Tzu, general comandante do exército de Wu, a história acontece entre os estados guerreiros da China. Sun Tzu passou por diversos momentos onde suas atitudes frente á guerra tiveram que ser definidas com base estratégica, com suas qualidades e habilidades, o exército admirava e o respeitava, o General fazia o possível para passar á sua tropa seus propósitos e deixava clara a importância da função de cada um na batalha, mostrando as consequências caso viessem a desobedecer alguma ordem. A arte da guerra para Sun Tzu é baseada em cinco fatores no qual considera essencial para o sucesso sendo elas: a doutrina, fazendo os guerreiros mais fortes frente aos obstáculos, o tempo, o espaço, pois para ter vitória é necessário conhecer o ambiente externo, conhecer quem são os adversários, o comando que para o General é ter habilidade humana e verdadeiramente amor por sua tropa e a disciplina, respeitando hierarquia, sabendo delegar as atividades para manter o exército sempre com conhecimento dos fatores de risco. Uma das estratégias do General para vencer a guerra também é conhecer os planos de seus adversários e assim ataca-los, para ele o treinamento de suas tropas, para estarem preparados ao imprevisto é essencial, o general e sua tropa só devem agir se alguém estiver em perigo e as causas também for interesse do estado. Para se tornar um general não bastava apenas querer vencer a guerra, mas sim dedicar-se a ela, pois um general pode ser o fracasso ou o sucesso de uma batalha e para o sucesso o mesmo não deve apenas delegar as tarefas, mas também é necessário controlar e orientar as tropas no seu decorrer. O livro mostra a disciplina que o General tem com sua tropa, esse ato deve ser levado para o mundo dos negócios, onde é necessário conhecer os concorrentes, ter a visão sistêmica, mais principalmente conhecer a si mesmo, ou seja, o nível estratégico deve acreditar no potencial de seus subordinados que trabalham para o alcance dos objetivos, expor para sua equipe de forma clara seus desejos, passar confiança e estimular o trabalho em equipe e o respeito á hierarquia e as normas. Na guerra as tropas devem se adaptar com o cenário que encontrarem e saber lutar para vencer a batalha, já no mundo empresarial é importante sabem lidar com as situações de adversidade, não desistir e sim se adaptar ao cenário, determinando ações que devem estar alinhadas com a missão, visão e valores da empresa. Esta obra é indicada para administradores, empresários em geral e principalmente para pessoas que tem interesse em enfrentar os obstáculos tanto na vida profissional, quanto na vida pessoal.

Diagnostico Estratégico

O Diagnóstico Estratégico proporciona ao gestor, informações básicas e pertinentes para verificação das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da organização; assim como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Esta é a etapa do processo que tem o objetivo de mostrar qual a situação real da organização, de acordo com os aspectos internos e externos.

            

“Não é possível planejar o futuro apenas pelo passado”.

Empresa como sistema

"O sistema é um conjunto de partes interdependentes e interligados que visa atingir um objetivo".

Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados.

Qualquer alteração no sistema pode mudar ou alterar os fatores externos e qualquer alteração nos fatores externos pode mudar ou alterar o sistema.